阿里高管解讀財報:直播在銷售額中占比貢獻相對而言非常小,在雙十一主要發(fā)揮的是預售
財報發(fā)布后,阿里巴巴集團董事局主席、CEO張勇,執(zhí)行副董事長蔡崇信及CFO徐宏出席了隨后召開的電話會議,對財報進行了解讀,并回答了分析師提問。
以下即為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容:
高盛分析師Ronald Keung:一個關(guān)于公司客戶管理收入的問題,管理層對于銷售總額和營收轉(zhuǎn)化率如何展望?管理層提到今年雙十一的銷售總額同去年持平,那么就是相較于9月份單位數(shù)下降的情況有所好轉(zhuǎn),但同時我們看到郵局的包裹數(shù)量在11月還是出現(xiàn)了同比下降,所以我們應(yīng)該如何理解這些趨勢?隨著疫情和宏觀情況的趨于穩(wěn)定,公司的銷售總額和客戶管理收入能否在未來幾個季度內(nèi)恢復增長?
張勇:我在前面的開場白中詳細介紹了對于客戶管理收入的分析,我知道投資者非常關(guān)心這個問題。公司銷售總額受到疫情,以及電商運營和銷售方式變動的影響,特別是像直播等銷售方式的迅速發(fā)展,會對平臺的退貨率產(chǎn)生一定影響。對于客戶管理收入的討論,我們通常會把客戶管理收入和營收轉(zhuǎn)化率一起去看,但實際上這兩個因素還有點不一樣:第一,營收轉(zhuǎn)化率在客戶管理收入中有一部分跟商家退貨以后的銷售傭金有關(guān)系,跟退貨率有高度的關(guān)聯(lián);第二,廣告業(yè)務(wù)的收入在客戶管理收入中的表現(xiàn),還是跟廣告主的投入意愿,以及商家整體的經(jīng)營情況有關(guān)系。
從我們自身來講,還是積極地把客戶管理收入作為一個結(jié)果,最重要的是能夠幫助商家在平臺上經(jīng)營他們的消費者和用戶。無論是大家都熟悉的付費搜索,還有近年來發(fā)展起來的推薦,以及最近高速興起的直播等銷售方式,經(jīng)營活動能夠高度的相關(guān),都是幫助商家更好地經(jīng)營消費者和用戶的一種方式,最終來實現(xiàn)阿里客戶管理收入的增長,這方面我們的道路和前景是非常清晰的。
杰弗瑞分析師Thomas Chung:張勇剛才提到了影響雙十一銷售額的因素,第一就是物流的影響,我們看到廣東和全國的疫情都比較嚴重,管理層如何看第三財季不同因素——物流,直播和消費者情緒——對于銷售額的影響?如果這幾個因素排序,對于銷售總額和客戶管理收入構(gòu)成的影響,哪個因素更大?第二個問題,公司中國商業(yè)業(yè)務(wù)的息稅折舊攤銷前利潤實現(xiàn)了6%的增長,短期內(nèi)客戶管理收入所受到的宏觀影響,是否會傳導到息稅折舊攤銷前利潤的增長上?
張勇:第一,對于阿里的零售平臺來講,我剛才提到的這三個情況的影響是動態(tài)變化的,如果做一個排序的話,我覺得最重要的還是宏觀經(jīng)濟的大環(huán)境當中消費者的信心,消費者的需求和愿望,這是最基本的一點,這一點不僅適用于阿里,而且適用于整個消費行業(yè),不僅是線上,也包括線下。第二,疫情政策的調(diào)整對物流的保障應(yīng)該會正向作用,我們也看到了一些局部的進展,雖然此時此刻還是會有一些地區(qū)的物流還沒有完全恢復正常,甚至有所中斷,但是我們覺得情況會出現(xiàn)改善。第三,關(guān)于直播的問題,這是銷售方式變化所產(chǎn)生的對退貨的影響,對阿里來講,我們所受到的影響跟我們的競爭對手相比,特別是跟以直播為主的電商平臺或者全靠直播的平臺相比,我們所受到的影響會小得多,因為阿里的銷售額中直播占比貢獻相對而言非常小,而且在雙十一期間,直播主要發(fā)揮的是預售功能,在大型活動期間可能直播的比重還大一些,但平時只是商家的一種銷售方式和經(jīng)營方式,而不是經(jīng)營的全部,阿里會努力地平衡好多種銷售方式的組合,商家最終選擇的還是既受消費者歡迎,同時經(jīng)營成本可接受的方式來經(jīng)營他的業(yè)務(wù),阿里作為一個綜合電商平臺,會永遠用好新的技術(shù),同時保持消費者體驗,商家持續(xù)經(jīng)營和成本可接受度的平衡。
徐宏:關(guān)于第二個問題,每一個板塊收入的下降都會對利潤產(chǎn)生一定的影響, 但正如你看到的,中國商業(yè)零售板塊的息稅折舊攤銷前利潤同比出現(xiàn)增長,最主要的原因還是對于所有業(yè)務(wù)在投入上的控制以及投入效率的提升,包括繼續(xù)提升原有盈利業(yè)務(wù)的盈利,縮窄原有虧損業(yè)務(wù)的虧損,最終實現(xiàn)了整個板塊差不多6個點的提升。
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