疫情反復(fù)陰霾籠罩下，消費(fèi)意愿下降已是不爭的事實(shí)，廚電行業(yè)前三季度差強(qiáng)人意的成績也已然說明問題。與此同時，行業(yè)高度內(nèi)卷，處于白熱化競爭階段，那么品牌究竟該如何彎道超車，走出一條持續(xù)可發(fā)展之路?又如何在功能性漸趨完善多元化的當(dāng)下，通過營造場景成功為產(chǎn)品提升附加值?

　　古語云，“用兵之道，攻心為上，攻城為下。”意指征服人最好的策略是使對方內(nèi)心屈服。這句話，用在消費(fèi)時代，同樣適用。以景入“心”，從“心”出發(fā)，打通消費(fèi)鏈條全場景，占領(lǐng)用戶心智，便是品牌制勝的有力手段。

　　這里所說的消費(fèi)鏈條全場景，再聚焦一點(diǎn)，便指覆蓋了售前、售中、售后整個過程，對應(yīng)的，就是門店、產(chǎn)品和服務(wù)。毋庸置疑，場景將品牌和消費(fèi)者緊密關(guān)聯(lián)在一起，為消費(fèi)者制造現(xiàn)場感、代入感和儀式感，在此過程中，品牌可以充分展示帶給消費(fèi)者的利益和價值。而在每個環(huán)節(jié)中的感受，都決定了品牌是否能夠成功驅(qū)動消費(fèi)者為其打開錢包。

　　那么將目光重新回到集成灶行業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，森歌便深諳上述“攻心”之道，并憑借打通消費(fèi)鏈條全場景，為用戶營造出行業(yè)獨(dú)有的高端極致體驗(yàn)。

　　網(wǎng)格化布局，營造沉浸式高端體驗(yàn)

　　21世紀(jì)以來，科技浪潮方興未艾。在此宏觀背景下，誕生了諸多冠以“科技”標(biāo)簽的產(chǎn)物，人們感受著前所未有的變化，也去體驗(yàn)著日新月異的變革時代。淘寶改變了百貨的命運(yùn)，京東讓電器賣場有了新歸宿，當(dāng)人們似乎已經(jīng)接受了這種既定購物場景之后，新消費(fèi)時代又鎩羽而來，強(qiáng)調(diào)線上線下并行，成功為品牌線下開店提供了沃土。

　　早在2016年，馬云就在演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”

　　雖然一定程度上是馬云在為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局站臺，但不可忽視的是，網(wǎng)購暴露出來的短板，也讓消費(fèi)者們更傾向于來到線下，去觸摸、去感受。更重要的一點(diǎn)在于，類似于大件廚具的物品，體驗(yàn)身臨其境的購物場景，才能真正買得放心和安心。

　　作為高端廚電品牌，森歌自然深諳此道，通過打造形象高端、大氣的專賣店，強(qiáng)化品牌高端定位。比如在南京旗艦店的打造上，森歌就力邀德國紅點(diǎn)、iF獲獎設(shè)計團(tuán)隊(duì)，嘗試從視覺、空間、產(chǎn)品陳列、營銷推廣等方面詮釋“理想廚房”理念。在豐富的產(chǎn)品線下，門店將櫥柜與產(chǎn)品結(jié)合，打造了完整的家居使用場景，賦予用戶自由探索和無拘束的購物體驗(yàn)，讓用戶沉浸式感受從理想廚房到理想生活的全新生活方式。

       值得注意的是，森歌目前在全國開設(shè)超1000+專賣店，覆蓋31省287個地級市，全國門店覆蓋率達(dá)84%。也正是這種橫縱聯(lián)合的密集型布局，讓消費(fèi)者隨時隨地都可以就近感受森歌的沉浸式高端體驗(yàn)。

　　以用戶為錨，打造極致烹飪體驗(yàn)

　　“二十弱冠”。步入成年禮的森歌一路高歌，并在發(fā)展期間迅速積累起超六十萬核心用戶。而之所以能夠持續(xù)高奏凱歌，正是因?yàn)樯�歌通過超高的粉絲基數(shù)群體做了充分市場調(diào)研，堅持從消費(fèi)者出發(fā)，將用戶思維放在產(chǎn)品研發(fā)的首要位置。

　　拋開廚房用品冷冰冰的外觀設(shè)計傳統(tǒng)，森歌從一開始就注重外觀好看的研發(fā)思路，基于此，我們得以看到從翻蓋設(shè)計的H系列、煙機(jī)升降系列的Q系列，到弧形智能滑蓋專利設(shè)計，再到i9ZK超級魔方對智能化程度的進(jìn)一步提升等等，一路打怪升級，森歌不斷用更高端的品質(zhì)武裝自己。

　　回過頭再來看，不難發(fā)現(xiàn)上述成績單的實(shí)現(xiàn)，正是森歌有著超強(qiáng)的硬核實(shí)力背書。

　　工業(yè)4.0智能產(chǎn)業(yè)園的投建和使用，全鏈路信息化管理，讓科技與森歌價值鏈融合生長，從而賦能森歌從“制造”向“智造”升級。同時，據(jù)統(tǒng)計，森歌擁有近400+專利，其中包括153項(xiàng)實(shí)用新型專利、193項(xiàng)外觀設(shè)計專利和8項(xiàng)發(fā)明授權(quán)專利，時尚的設(shè)計理念和科學(xué)的生產(chǎn)能力雙輪驅(qū)動下，森歌為用戶帶來高端產(chǎn)品體驗(yàn)，也助推著行業(yè)不斷跨越前行。

　　注重長尾服務(wù)，塑造至尊服務(wù)體驗(yàn)

　　成功的商品買賣，不是單純地將貨物賣出去就萬事大吉，銷售之后很長一段時間的產(chǎn)品使用周期，都仍然需要品牌方的維系。而作為朝夕相伴的廚房用品，對于消費(fèi)市場來說更甚。森歌自然沒有輕易放棄這一陣地，并建立了一套完善的服務(wù)機(jī)制。

　　甫一進(jìn)入森歌門店，就意味著服務(wù)流程開始奏效。森歌擁有完善的培訓(xùn)體系和嚴(yán)格的崗位認(rèn)證機(jī)制，培養(yǎng)并存儲了大量精英技師和售后服務(wù)人員，他們從產(chǎn)品咨詢、認(rèn)購、安裝流程到售后保養(yǎng)，始終以消費(fèi)者為核心，讓顧客真切感受到賓至如歸。

　　與此同時，森歌對消費(fèi)者作出6大服務(wù)承諾，涵蓋“機(jī)器保修承諾、無憂退換承諾、服務(wù)流程規(guī)范承諾、服務(wù)監(jiān)督承諾、服務(wù)權(quán)益承諾、服務(wù)免費(fèi)承諾”，讓森歌擁有無懈可擊的服務(wù)后備軍。

　　此外，值得注意的是，森歌在全國建有3000多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以省區(qū)為單位劃分專人管理對接，無論是否有門店，都能保證森歌在此地的售后服務(wù)零缺失。而森歌還不滿足于線下服務(wù)的單邊作戰(zhàn)，通過森歌服務(wù)管家平臺完成售后服務(wù)全流程數(shù)字化管理，并實(shí)現(xiàn)24小時售后在線。

　　基于以上種種服務(wù)的優(yōu)越，森歌榮獲了“五星售后服務(wù)認(rèn)證”“全國售后服務(wù)行業(yè)十佳單位”“全國顧客滿意行業(yè)十大品牌”等榮譽(yù)稱號，而這系列的打法，也讓森歌擁有超高老客戶轉(zhuǎn)介紹率，成為有口皆碑的高端品牌標(biāo)桿。

　　結(jié)語：

　　滾滾向前的時代浪潮下，各大企業(yè)在比拼速度、比拼突破、比拼變化，匆匆忙忙下，有的忘了初心，有的丟了理想。森歌卻能矢志不渝按照創(chuàng)立伊始瞄準(zhǔn)的高端圈層，步步為營，為自己修建品牌護(hù)城河，著實(shí)不易。可以肯定的是，森歌仍將會握好高端廚電品牌名片的標(biāo)簽，在套系化、集成化、數(shù)字化領(lǐng)域深耕，并通過“1個理想廚房，2臺森歌剛好”造福更多用戶，讓品牌更加熠熠生輝。