[這就要求我們的企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈管理。比如拿出70%的資金與主要供應(yīng)商合作，同時20%去扶持一個“備胎”，10%還要給“備胎”培養(yǎng)“備胎”，就是“721戰(zhàn)略”。]

　　華為創(chuàng)始人任正非21日的講話，在全社會引發(fā)了一輪中國科技發(fā)展的思考熱潮。他對資本的警惕態(tài)度，也引起了不少科技公司創(chuàng)始人的共鳴——“資本貪婪的本性可能會破壞理想的實現(xiàn)”。

　　“華為通過多年滾雪球式發(fā)展，體量已經(jīng)足夠大，可以內(nèi)部循環(huán)，拿出相當(dāng)比例的收入來做研發(fā)。”世界經(jīng)濟論壇(WEF)未來制造委員會主席倪軍在接受第一財經(jīng)記者的獨家專訪時稱，但對于更多尚未建立起如此龐大生態(tài)的科技企業(yè)而言，還需要借助外來資金去提升研發(fā)能力。

　　他同時相信，根據(jù)科創(chuàng)板的制度設(shè)計，是可以將“講故事”的企業(yè)與“真科技”企業(yè)區(qū)分開，找到那些有實力、真正做研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)。

　　《關(guān)于在上海證券交易所設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制的實施意見》提出，重點支持新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保及生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和制造業(yè)深度融合。

　　倪軍對于人工智能與制造業(yè)的融合發(fā)展有比較深入的研究。他認(rèn)為，中國在消費場景的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上確實全球領(lǐng)先，但這與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造業(yè)完全不是一個概念。

　　消費移動互聯(lián)不是智能制造

　　第一財經(jīng)：科創(chuàng)板實施意見提出重點支持六大領(lǐng)域，并推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和制造業(yè)深度融合。現(xiàn)在許多企業(yè)身上都貼著“人工智能”、“智能制造”的標(biāo)簽，但哪些才是真正的智能制造企業(yè)?

　　倪軍：近兩年人工智能(AI)炒得非常火熱，甚至有些過頭了。給人的感覺是似乎未來所有都會被AI取代。目前AI成功應(yīng)用的領(lǐng)域主要集中在語音識別、人臉識別以及輔助決策領(lǐng)域。但這都不是智能制造。

　　智能制造，這個名詞比較“好用”。大家都說自己是智能化，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來判斷什么是智能化，有的將簡單的自動化等同于智能化，有的將信息化、可視化等同于智能化。

　　智能化，最基礎(chǔ)的一個條件是有數(shù)據(jù)來源。在最底層構(gòu)建設(shè)備，然后以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是物聯(lián)網(wǎng)，抓取數(shù)據(jù)并傳輸回來;第二，對數(shù)據(jù)進行可視化，以曲線、圖表的形式進行直觀描述;第三，對數(shù)據(jù)進行深度分析、建模，將更有價值的信息挖掘出來。根據(jù)應(yīng)用場景不同，可以對機器進行自我調(diào)整、優(yōu)化或輔助操作人員作出其他決策。

　　第一財經(jīng)：現(xiàn)在我們的智能制造，到哪一步了?

　　倪軍：將人工智能應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)做得不錯的，華為應(yīng)該是最領(lǐng)先的，但它離工業(yè)應(yīng)用還稍微遠(yuǎn)一點。阿里、百度等雖然在其他商業(yè)AI領(lǐng)域做得不錯，但離真正投入工業(yè)領(lǐng)域就更遠(yuǎn)了。

　　可以看到，很多國內(nèi)企業(yè)都在往智能化方向發(fā)展，但大家都還不太清楚什么叫智能化。通俗來講，智能制造，就是你的設(shè)備能夠自我感知，根據(jù)設(shè)定的KPI指標(biāo)進行自我判斷，并自我優(yōu)化和控制或預(yù)警。

　　這些KPI指標(biāo)主要有四類：第一類，安全第一。有的企業(yè)最關(guān)注安全，比如高鐵、核電等領(lǐng)域，需要完全地安全。第二類，質(zhì)量第一。有的企業(yè)對質(zhì)量非常關(guān)注，無論如何不允許出次品。第三，成本控制第一。應(yīng)用智能系統(tǒng)之后，成本要降低。第四，效率第一。工廠規(guī)模越大設(shè)備越多，協(xié)同提高效率、排除故障，對成本的影響就越大。另外，還有污染控制指標(biāo)、資源利用指標(biāo)等。

　　第一財經(jīng)：有人認(rèn)為，中國借助移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)在第四次科技革命中實現(xiàn)“逆襲”，甚至說“杭州趕超硅谷”。你同意這種說法嗎?

　　倪軍：我們已經(jīng)毫無疑問處于第四次科技革命當(dāng)中。前三次科技革命的驅(qū)動力分別是蒸汽、電力、計算機，而第四次是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的推動力。

　　在過去幾十年間，制造業(yè)生產(chǎn)范式發(fā)生了多次轉(zhuǎn)變。從美國福特創(chuàng)造的以降低成本為目標(biāo)的“大規(guī)模制造”，到日本為主導(dǎo)的、關(guān)注成本控制同時關(guān)注質(zhì)量的“精益制造”，再到美國、日本及歐洲國家推動的、關(guān)注品種豐富和多元服務(wù)的“柔性制造”，到2000年美國再一次創(chuàng)造出了關(guān)注對市場響應(yīng)速度的新生產(chǎn)范式“可重構(gòu)制造”。

　　那下一個生產(chǎn)范式是什么?那就是“智能制造”。目前主要參與方包括美國、德國、日本以及中國等。中國從2012年就已經(jīng)成為世界第一制造業(yè)大國。

　　第一次科技革命的領(lǐng)導(dǎo)國是英國，第二次、第三次的領(lǐng)導(dǎo)國都是美國，這兩次科技革命也真正使美國成為超級大國。我們可以看到，美國、歐盟以及中國都希望在第四次科技革命中爭做領(lǐng)頭羊。

　　不過，我們也在倡議，希望更多國家共同參與第四次科技革命，實現(xiàn)包容性發(fā)展，而不僅僅是幾個主導(dǎo)國家。

　　中國近幾年經(jīng)歷的所謂移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，出現(xiàn)了很多商業(yè)模式創(chuàng)新類企業(yè)。但是，新一輪科技革命需要的是硬科技創(chuàng)新。消費移動互聯(lián)網(wǎng)沒有辦法幫助我們在第四次科技革命中占據(jù)有利地位，它不是主導(dǎo)，只能是輔助。

　　資本市場的力量

　　第一財經(jīng)：智能制造是國家重點支持的領(lǐng)域，是否應(yīng)該用更市場化的手段來支持?

　　倪軍：從資本角度來說，許多創(chuàng)投機構(gòu)喜歡砸錢“種企業(yè)”，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，快速做大規(guī)模，然后拿到納斯達(dá)克去賣，未來還可能拿去科創(chuàng)板賣。但是從國家角度、社會發(fā)展角度而言，是希望資源流向真正具有核心技術(shù)的企業(yè)，提升我們的科技水平。

　　這就有一個矛盾。資本市場大部分是希望賺快錢的，以回報論英雄，但很多科技創(chuàng)新沒有長期研發(fā)投入，沒有實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，是賺不到錢的。

　　我認(rèn)為，上交所推出科創(chuàng)板，不要求企業(yè)一定盈利，只要證明聚焦前沿科技、有持續(xù)創(chuàng)新能力的，也可以上市獲得融資，這是一個很好的方向。但有一個前提就是，科創(chuàng)板能夠選出真正有實力、真正做科技的企業(yè)。

　　第一財經(jīng)：你認(rèn)為科創(chuàng)板能做到這一點嗎?

　　倪軍：我跟上交所負(fù)責(zé)科創(chuàng)板的管理層聊過，上交所很清楚科創(chuàng)板要選什么樣的企業(yè)，但也比較擔(dān)心，如果企業(yè)進入科創(chuàng)板，流動性不足，依然融不到資金怎么辦?新三板的發(fā)展經(jīng)驗，也讓這一次科創(chuàng)板推出更加謹(jǐn)慎。

　　但我比較樂觀。因為目前推出的制度設(shè)計是可以真正找到那些有實力、真正做科技的企業(yè)的。

　　國家已經(jīng)明確了重點支持的方向，但只符合大方向還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要在研發(fā)投入、研發(fā)成果等方面，都達(dá)到一定的指標(biāo)。通過這些機制，起到一個過濾作用，將“講故事”的企業(yè)和真正做科技的企業(yè)區(qū)分開。

　　這些指標(biāo)主要就是上交所在推薦指引中提出的“6個是否”。(是否掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是否擁有高效的研發(fā)體系，是否擁有市場認(rèn)可的研發(fā)成果，是否具有相對競爭優(yōu)勢，是否具備技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的條件，是否服務(wù)于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略等國家戰(zhàn)略。)

　　第一財經(jīng)：如任正非所說，資本是貪婪的，可能會影響科創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)理想。你認(rèn)為上科創(chuàng)板對一家科技企業(yè)來說，到底意味著什么?

　　倪軍：很多企業(yè)都是靠融資去做研發(fā)投入。華為拿出相當(dāng)比例的收入來做研發(fā)，拿自己的錢去投資，這是非常了不起的。

　　但對于一些還沒有像華為這樣能夠建立起一個完整生態(tài)、具備自我造血能力的科技企業(yè)來說，就需要借助外來資金投入，去提升研發(fā)能力。

　　其實公司上市之后，所有東西都呈現(xiàn)在顯微鏡下，很多創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家都不喜歡這種管制。但資本的支持可以讓科技企業(yè)成為更偉大的企業(yè)，創(chuàng)造更多之前不可能創(chuàng)造的東西。

　　第一財經(jīng)：華為的“備胎”思路近日也引發(fā)高度關(guān)注。似乎一個很小的零部件，哪怕成本占比微乎其微，卻也可能會成為最掣肘的部分。

　　倪軍：經(jīng)過二十多年的制造業(yè)全球化發(fā)展，幾乎已經(jīng)沒有一個東西是完全靠一個國家單獨生產(chǎn)出來的。

　　波音飛機不是美國一家制造的，是全球幾十個國家做的東西集成的。可能你手中這支圓珠筆，很多零部件都不是中國的。我們已經(jīng)形成了一個錯綜復(fù)雜的全球生態(tài)。

　　這就要求我們的企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈管理。比如拿出70%的資金與主要供應(yīng)商合作，同時20%去扶持一個“備胎”，10%還要給“備胎”培養(yǎng)“備胎”，就是“721戰(zhàn)略”。

　　而“備胎”里面，至少有一個要在中國。